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Organisation, Création et Développement de votre réseau de distribution
La stratégie, apanage du dirigeant, vise non seulement à atteindre un profit à moyen ou long terme aux affaires et à pérenniser l’entreprise dans le temps. Une entreprise qui n’évolue pas et ne définit pas des objectifs de développement est vouée à stagner et disparaître.
L’Audit juridique que nous réalisons constitue un outil utile à l’identification préalable des objectifs et des actions à mener. Il permet en outre d’effectuer un diagnostic préalable de la faisabilité d’un développement souhaité (exemple : faisabilité de la mise en place d’une franchise)
Il aboutit à la définition d’une stratégie de développement, en accord avec les capacités de l’entreprise, les attentes du marché et l’état de la concurrence. Cette stratégie vise à assurer le développement de la marque et de sa notoriété nationale ou internationale, la diffusion des produits ou services dans un territoire, la croissance externe de l’entreprise au travers d’un système tel que la franchise, la concession ou autres formules voisines.
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Conseils aux décisions stratégiques de l’entreprise
Nos conseils en stratégie portent sur l’ensemble des paramètres légaux et économiques à prendre en compte. Ils reposent tant sur notre expertise juridique que sur notre connaissance des acteurs du marché et notre expérience du milieu :
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Cadre financier du développement.
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Cadre juridique de l’organisation des relations intra groupe (gouvernance).
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Cadre juridique des relations intra réseau (unités indépendantes affiliées).
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Cadre juridique des relations externes (fournisseurs, prestataires, sourcing)
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Management du réseau (animation, contrôle).
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Outils de transfert de savoir faire (manuel opératoire, formation).
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Recrutement des affiliés (support, méthodes, intervenants externes).